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    上岛伢子成立新创业日本株式会社之后，长期以来，一直是在模仿林棋，模仿新创业电子集团公司的运营机制。

    虽然，在金手指方面，可能学不会。其他地方，真的跟总部，越来越相似。无论是气质、氛围，以及员工的心态，都有八九成相似。

    除了日本地区的员工，，还是雅虎日本网，但是每天的访问ip也仅有30万，但这已经的占据日本互联网用户的近半了。按照目前软银公司的统计数据，93年6月份，日本接入互联网的电脑，总数刚刚突破100万。

    这个数据，其实相对而言，发展的已经不算太慢了。历史上，由于万维网和浏览器问世的比较晚，所以，互联网行业是从93年开始才井喷，但是93年全球接入互联网的电脑数量，也仅突破200万台。94年，则突破300万台。95年，全球互联网用户则是破600万台。其后，全世界的联网的计算机，数量才开始快速增长。

    而这个世界的互联网行业，总体上比历史上快了五年。中国市场而言，互联网用户数量，发展是的运营权，也是由雅虎日本团队独立运营。而雅虎日本公司，51%的股权是新创业日本株式会社，另外49%的股权才是雅虎国际公司。

    总的来说，雅虎这个项目，主要是互联网业务早期，是有一定前景的。但是，后世的经验是，这种臃肿大而全，试图一站式解决所有内容的门户网站，基本上都是由于内容的臃肿，导致用户开始被一些细分或是精准的资讯网站给吸引。

    雅虎为主的模式，只能说初期，互联网刚开始发展时，是吸引了主流的用户长期逗留。但是时间越是发展，门户网站的吸引力越是下降。

    所以，门户网站想要生存，基本上都是靠着门户网站模式还未死亡之前，把流量转化到能够盈利的新项目上。比如，网易是将门户网站的流量，向游戏市场不断的导流，靠着游戏来转化流量。而新浪，后世则是将靠着门户网站的流量孵化出了微博，微博的粘性远远超过传统的门户模式。

    雅虎后来则是转型失败，但是雅虎风投却是极其成功。靠着出售阿里的股权，给雅虎的股东，带来巨额的回报。之后，雅虎不断甩卖资产瘦身，到了最后，直接就是破产清盘，因为……雅虎成功的资产都是投资其他的互联网公司的股权，这些股权卖掉之后，雅虎自身业务已经看不到效益，所以，最终做出的选择是为了股东利益最大化，将雅虎所有资产都逐一清盘卖掉，将雅虎这个品牌终结。

    换做是林棋，未来如果雅虎失去了增长，失去了前途，为了利益最大化着想，恐怕也是会做出类似的选择。但是，雅虎直接清盘破产，并不是最佳的选择。如果是林棋的话，未来是会瘦身，留下一个精简的雅虎网站，随便做点什么项目，靠着雅虎的品牌威名，也未必没有东山再起的机会。

    就像，苹果在90年代末，财务上已经接近于资不抵债，如果债主要求清盘，随时会破产。但是乔布斯则是选择了继续用新业务来拯救苹果，靠着乔布斯的威望，说服了一些债主多给苹果一段时间，最终，交出了千倍以上的增长的成绩单。

    而雅虎破产，完全是就——我钱很多，大概有上千亿美元以上资产，然而我市值只有三百亿美元，严重被低估了。不如，我们清盘，把资产卖掉所有资产吧，这样我们就有1000多美元了。而不仅仅是三四百亿美元的市值的股票。而雅虎是管理层，之所以让雅虎清盘解散，完全就是为了股东利益最大化。因为，雅虎每年只剩下几亿美元的盈利，想要赚上千亿美元不知道猴年马月才能实现，不如大切八块，将所有部分都打包卖给不同的公司，这样一来，很快就实现了几倍利润。