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第248章 这样的情怀(第1/1页)
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关于联想柳总和倪观澜的争执，有各种各样的说法。
主流的说法当然是所谓的贸工技和技工贸的发展路线之争。
然而，不管外界或者当事人怎么解释分析，对于王弘毅来说，一切都可以通过实践来进行验证。
倪柳之间的分歧从94年六七月份便开始了。
当时随着国际电脑品牌对国内市场的冲击，联系的业务也遭受到了很大的压力。
与此同时国家调控宏观经济，政府采购减少，联想失去了最主要的一块销路，公司业绩持续下滑。
人民币又持续贬值，进口零部件成本大大提高。
这一系列的原因，导致国内电脑品牌的市场竞争力急剧下滑。
1989年，国产电脑的市场占有率为高达67％。
1993年，国产电脑品牌的市场占有率猛降到了22％。
国产电脑可以说是溃不成军。
联想作为国产品牌的龙头，受到的冲击可想而知。
面对这种局面，国内的科技公司、电脑公司，纷纷改变了发展思路。
基本上都放弃了最艰辛的自主品牌经营，转而做起了跨国品牌的代理商。
竞争不赢，就主动靠过去，给国外品牌打工，挣点辛苦钱。
于是，长城代理ibm，方正代理dec，四通代理康柏。
风头最劲的史欲柱转战保健品。
何去何从，如何突围，摆在了柳总和倪观澜的面前。
两人选择了不同的突围方向，于是便发生了分歧。
作为联想高科技的象征，倪观澜是联想汉卡的发明人，面对汉卡市场江河日下的境况，他决定选择芯片作为突破点，为联想打造新的技术制高点。
“只有掌握了核心技术，我们才能掌握主动权，不仅能应对国外品牌的竞争，甚至能走出国门，把战火引导西方发达国家市场上去。”倪观澜的想法很直接，他要从根本上改变技术落后造成的困境。
当然，这也是一条最为艰难和不确定的路。
在国际上，英特尔等公司把持着芯片技术的方向。
如果联想能够芯片技术上实现自主产权知识，无疑将为联想打下坚实的基础，助其成为全球电脑行业的领先地位。
倪观澜不仅是理论派，到了现实的柳总一边。
1995年初，两人之间的胜负渐渐清晰起来。
6月30日，倪观澜被免去联想总工程师的职务。
柳总按照自己的想法改造联想，又是股权改制，又是呼吁支持国产品牌，大打爱国情怀牌。
他把联想塑造成民族计算机工业的旗手，鼓吹联想正在代表国产电脑品牌，与西方电脑品牌展开一场大决战，号称这是一场生死攸关的民族保卫战。
他四处游说，谋求政府支持，在很多政策采购招标中，屡屡挫败跨国公司。
他把第10万台电脑送给了因研究“哥德巴赫猜想”而在20世纪70年代末成为中国知识分子榜样的著名数学家陈景润。
他强行控制成本，机箱用最薄的钢板，工艺也很粗糙，造价只有进口机箱的1/8。
通过廉价优势和民族情怀的助推，联想电脑市场份额持续上省。
而国外电脑品牌，则不适应这种价格战，他们轻敌，反应慢。
到95年底，联想成为了最受消费者喜爱的品牌，远远超过了国外品牌。
国外电脑的技术，终究没有抵过国产电脑的低价。
联想获得了这场战斗的胜利，占据了最高的市场份额。
多年以后，联想的电脑卖到了全世界。
只不过，同样配置的电脑，国内价格，要远远高于国外。
这个在94年把华为压得喘不过气来的华夏高科技企业，也确实风光过一段时间。
不过，二十多年以后，双方的差距，大的惊人。
2015年，华为利润369亿元，联想巨亏8.4亿元。
2016年，华为利润371亿元，联想48.59亿元。
2017年，华为利润475亿元，联想50.48亿元。
2018年，华为利润593亿元，联想43.62亿元。
巨大的差距，从某种程度上，也算是为倪柳之争做了一次评判。
星期六。
吃过晚饭，倪观澜坐在自家客厅的沙发上，思考着“龙芯”的规划。
尽管和柳总争执不断，但他的精力，还是主要放在工作上。
“叮咚、叮咚……”
清脆的门铃声，将倪观澜从沉思中惊醒。
打开门，门口站着一个笑容满面的年轻人，手中提着一袋水果。
“是倪院士吗？您好，我是天车电子信息公司的谢劦，冒昧来访，关于电子信息方面有些问题想向您请教，不知道是否方便……”
