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    “想一想，非自营的旗舰店，销售占比逐渐提升到主流，关键点是什么！”林棋在椅子上躺着，闭目问道。

    小雷想了想道：“易购网众所周知，是我们新创业系的子公司，线下门店也不断宣传导入流量到线上，由于，我们自营产品线上购买可以获得线下的售后保障，所以，用户信任度比较高。其他第三方的产品，目前还未建立信任。等到用户习惯网购之后，可能会选择为了发展活跃和有效的公司，甚至可以给平均每个用户补贴一百元甚至几百元以上，如果能赚到长期的忠实用户，那么，即使一个人补贴几百元，其实也是值得的。毕竟，电商网站是两头赚钱，既赚消费者，又赚网店的佣金。甚至，电商平台还能进一步风投、大数据、金融服务等等由于流量和用户衍生出来的市场。

    后世阿里巴巴上市公司甚至是不包括蚂蚁金服，也既是支付宝这个跟阿里业务相关性非常高的支付工具。蚂蚁金服则是还未上市，估值就不低于1000亿美元。

    甚至，单纯用用户的活跃度来看，蚂蚁金服比传统的大银行的用户，都是当地的新创业地区总部负责补贴和资助。其他一些资本实力较弱的地区，则是由集团公司注入资金。

    这样规模越大烧钱越多，亏损越多的生意。

    很多局外人，都是战战兢兢，瞪大眼睛，完全弄不清，林棋为什么这么有底气，越亏越注入资金。

    但是，林棋自己心里知道，从来没有专门以亏损为目的的商业公司。即使是亚马逊，那种持续亏损20年的电商巨头，到了后来照样是开始盈利了。实际上，亚马逊可以盈利更早，不需要亏损20年。但是……之所以亏20年时间，更多是把本来可以实现的利润，再投入进度。变成了用户数量、流量，或者是其他的资产。在财务上看起来，可能钱被“烧”掉了。但事实上，仅仅是把货币资产变成了其他形式的资产。比如，平台活跃的用户和流量，物流渠道、团队等等……

    这些变成了用户和流量的资产，其实仅仅是因为，无法用现有的财务统计知识，更好的评估，并不意味着这些资源分文不值。相反，这些资产其实增值了，早期烧钱换取的用户的越多，其实收益更大。

    也许现在以烧钱10美元，就可以换取一个忠实的客户。那么以后可能需要花费100美元，甚至更多的代价，也未必能获取有效的客户。

    越早烧钱，成本反而越低，获取的有效用户是会越多。形成了垄断优势之后，这种平台的躺着赚钱的生意。